一般企業コンサルティング
経営相談から始まり、お客様に最適な形を採って、診断・集合研修・個別経営改善支援の3つのパターンに分かれます。
経営診断どこに問題があるかを適切に診断します
客観的な評価をします
経営支援のスタートは、どこが問題かを特定することから始まります。
これまでの経験を元に適切な評価をして判断に供します。
| ◆CS・業務診断 | 顧客対応を軸に店舗のサービスレベル向上を診断します |
|---|---|
| ◆組織風土診断 | 社員の意識レベルを中心に戦略が推進できない原因を特定します |
| ◆人事処遇制度診断 | 人事・賃金制度について、満足度・適性度を的確に判定します |
集合研修効率的・ピンポイントの学習効果が狙いです
コストパフォーマンスを追求します
社内の教育・整備はしたいが、個別指導を受けるには規模的に、資金的に不安という方々に最適の経済的なコースです。
| ◆経営者向け | 経営戦略策定研修｜人事処遇制度改善研修 他 |
|---|---|
| ◆幹部向け | 管理者行動革新研修｜後継者養成講座 他 |
| ◆一般向け | 実務能力向上研修｜コミュニケーション技術向上研修 他 |
個別経営改善支援成果の上がる実践的な経営改善支援を推進します
個別対応の指導をします
経営相談・診断を通じて明らかになった課題について効果的な解決をはかる個別の指導を実践していきます。
| ◆戦略的中期経営計画策定支援 | 今後の方向性を具体化します |
|---|---|
| ◆管理者能力向上支援 | 管理者のマネジメント能力向上を支援します |
| ◆業務マニュアル作成支援 | 店舗業務の標準化を支援します |
| ◆人事処遇制度体系整備支援 | 賃金・評価の制度づくりを支援します |
